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沙特延布三中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册期5×66万千瓦燃油电站工程(组图)
浏览: 发布日期:2022-09-23

中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册全球最大的在建燃油发电站;整合全球全产业链资源;完美执行世界电力工程最高标准;从签订合同到项目顺利开工仅用了10天时间;动员全球8000多名劳动力仅用了6个月时间;不到12个月,1号机组提前投产;仅用了22个月,就成功实现了两台机组并网发电……

这些令人眼花缭乱的话语和数据来自于远离红海数千里的沙特延布三期5×66万千瓦燃油电站项目。作为最早走出国门的国有企业,中国电力确立了“懂水电、善于规划设计、长期建设、能投资经营”的独特优势,共商共建共享,充分发挥全产业链综合优势,以新理念、新方式积极参与“一带一路”建设,围绕“一带一路”建设一大批电力能源项目。世界,

沙特阿拉伯延布燃油电厂三期项目就是其中的耀眼代表之一。中国电建旗下山东电建三公司在以EPC总承包模式签约项目后,严格执行中东地区国际最高标准,积极整合全球资源,充分发挥整合以全产业链优势,让沙特政府以不可思议的“中国”“速度”推进项目建设,为“一带一路”能源建设树立标杆。日前中国电力投资工程有限公司安全帽,记者走进电站,带大家一探电站背后的感人故事。

中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册大胆接盘,深耕高端市场

辽阔的红海之滨,蔚蓝的海水一望无际。沙特延布燃料电站整洁的厂房气势恢宏,挺拔的烟囱高高耸立,在蓝天的衬托下显得格外醒目。

沙特阿拉伯延布三期电站项目是世界上在建的最大的燃油电站项目。项目位于沙特阿拉伯延布市以南约50公里,占地15平方公里。该项目包括建设5座66万千瓦燃油机组和一座55万立方米/天的海水淡化厂。该项目不仅是沙特改善电力供应的重要项目,还承担着向伊斯兰圣地麦地那供水的重任,肩负着亿万穆斯林兄弟的期待。

中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册正因为如此,沙特政府对项目进度有严格约定:2018年5月17日前,必须完成1号机组投产供汽目标,向麦地那输送淡水以满足斋月期间穆斯林朝圣的供水。供应。

山东电建三公司是如何中标如此重大的电力能源项目的?这背后有一个有趣的故事。该项目最初由一家外国工程承包商进行,但进展缓慢。沙特政府多方面监管力度不大,最终下定决心取消原合同。谁来接手这个烂摊子?此刻,正在执行沙特扎瓦尔电力项目合同的山东电建三公司进入了他们的视野。

沙特扎瓦尔项目共有12台燃气机组,总容量为304.10000千瓦。山东电建三公司作为联合体成员参与了该项目的建设。但后期由于财团资金问题,项目陷入困境。山东电建三公司毅然决定自主实施该项目中国电力投资工程有限公司安全帽,以一己之力实现了“大逆转”,如期完成了项目建设任务。沙特水电部长由衷赞叹:“你信守诺言!” (你信守诺言)

中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册鉴于强大的履约能力,山东电建三公司成功接手盐步项目。然而,由于工期紧、原工程材料紧缺、现场设备长期困难等原因,施工人员如大山般伏在眼前。采购的设备堆放在3.15平方公里的项目场地上,开车绕一圈需要十多分钟;很多工程设计资料原承包方未交出,竣工工程质量和性能需要重新检查检测...

艰难困苦,玉如玉成。山东电建三公司的发展历程,始终伴随着超越常规的锤炼,伴随着生与死的挑战。公司党委书记、董事长王鲁军之所以毅然决定接手烂摊子,除了对自己核心能力的自信,更重要的是他有国际化的战略眼光。困难的背后,他看到了机遇,看到了希望:“沙特是中高端市场,这个项目是沙特业主搭建的竞技场,也是世界电力建设史上的重要里程碑。我们的竞争对手第一轮就失败了,只要成功,我们就稳稳地在市场上。

于是,在深蓝色的红海上,一群来自中国的热血男子开始了他们挑战奇迹的旅程。2017年5月,EPC总承包合同正式签约;10天后,项目正式启动;六个月后,来自不同国家的8000多名工人聚集在工地上。

中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册一张现场的俯视图曾一度在网上流传:项目动员会上,数以万计的来自不同国家、不同颜色的工人齐聚一堂,各种颜色的安全帽整齐排列,密密麻麻,看不到一眼望去,震撼的一幕让密集恐惧症的人不敢直视。

整理资料、规划设计、完善方案、清点设备、组织施工——在如此不同寻常的施工流程下,只用了一年时间。2018年5月16日,项目1号机组提前一天竣工。供汽目标投产,淡水顺利送达麦地那!

强大的全球资源调动能力、EPCO全产业链整合能力、高标准的项目执行能力,让世界为之惊叹!老板叹了口气,“只有中国人才能做到。”

整合全球资源,助力中国计划

中东市场被誉为电厂EPC总承包商竞争力的“试金石”。在国际电站市场上,一直有“谁赢了中东,谁就赢了世界”的说法。

2008年,山东电建三公司成功中标约旦萨马里燃气轮机联合循环电站,成为首家进入中东电力市场的中国企业。此后,公司在约旦、沙特阿拉伯、阿曼、科威特等市场打破西方、日本、韩国企业的垄断,迅速发展成为累计合同额最大、装机量最大的电厂EPC总承包商中东和北非电厂EPC市场的产能。

“主动、负责、执着”——这六个字足以说明其中的奥妙。工程建设积极主动,信守合同精神,永不言败,整合全产业链优势,完美履行合同,使山东电建一

在盐步项目中,山东电建三公司着力整合全球资源。从设计、采购到施工调试,每一个环节都配备了精良的技术力量。QA/QC部门是负责项目体系运行和质量控制的关键部门。在中国同等规模的项目中,通常只有五六个人,但这里有40多人,其中80%以上是熟悉欧美标准的外籍工程师。不仅人员配备强大,而且在项目的各个过程中,它就像交响乐中的指挥家,发挥着主导作用。

“工期是公司履约能力的重要体现。” 项目经理陈云鹏是一位在海外征战十余年的“老国际”。这是他常说的一句话。项目部将进度作为项目管理的主线,建立了详细、科学的L3计划和各单位主要项目进度的计算模型,并结合国际先进的计划管理软件和任务包进行跟踪并衡量项目进度,同时重视计划的预警和纠偏,确保项目按计划有序进行。

在深海测试中,有多少承包商失败了。为加强风险管控,山东电建三公司将EPC合同风险逐项分解,并根据项目实施情况进行动态跟踪,确保各项风险得到提前处置和有效控制。同时引入挣值法、任务包等国际先进的项目管理工具,该系列工具与公司信息化平台有效结合,实现对项目执行全过程、全要素的管控,并对项目的执行状况和趋势进行科学的监测和评估。确保项目安全高效地进行。

“立足本土化,实现国际化”是山东电建三公司执行国际标准、整合全球资源的体现。延布项目共引进了21支中国团队和88家沙特当地分包商,既保证了工程资源,又利用比较优势实现良性竞争,为项目建设注入强劲动力。

在全方位管理链条的作用下,延布电站质量优良,进展顺利,喜讯频传。3月13日上午,2号机组首次并网成功;3月24日上午中国电力投资工程有限公司安全帽,1号机组首次并网成功。汽轮机、发电机、主变等设备运行正常。顺利运行​​。1月,两台机组并网发电,受到业主和监理的高度评价。

综合核心优势迈向世界

“在竞争激烈的国际工程EPC领域,要不断加强EPCO产业链的建设和管理,充分发挥全产业链的“动车组”效应,注重发展质量,严控发展风险,巩固领先地位。” 国际化发展具有明确而坚定的战略要求。

从沙特阿拉伯首都利雅得出发,经过两个小时的飞行,我们抵达了阿拉伯联合酋长国的首都迪拜。如果说延布等项目是战场的前线,那么坐落于此的山东电建三公司迪拜总部就是指挥中东市场全局的“神经中枢”。

注重全产业链发展优势,实现EPCO全链条核心能​​力可控,是山东电建在盐步电站独树一帜的“集约管控模式”的原因建设三公司发挥巨大作用:青岛总部和迪拜总部负责E+P环节的管控、项目设计和采购;现场项目部负责C+O环节,负责建设、调试和运行。

在采购过程中,在全球设立了多个采购分支机构,资源库覆盖全球3000多家设备供应商。通过实施一套完整的次级供应商招投标、准入和跟踪评价机制,保证采购质量和进度;在制造方面,拥有100多台制造经验的团队提供了坚实的保障。

在储运方面,公司海运子公司拥有亚洲最大的重型起重船队,最大起重能力800吨,年运载能力960万吨计费吨。可提供从工厂到现场采购的设备材料、运输、物业管理一站式服务。

在调试运营环节,公司专业调试运营公司拥有电力工程调试专项资质和CNAS实验室认证,拥有中外员工近1500人。依托公司遍布全球的国际电站EPC项目,已调试140余台机组。承接运维项目30余项中国电力投资工程有限公司安全帽,具有丰富的海外调试、试运行和商业运营业绩。

“‘一带一路’沿线电力建设的‘哈佛大学’”——这是外界对延布项目的褒奖。山东电建三公司注重国际化人才的培养,为年轻人提供更广阔的发展空间。项目部QA/QC部经理WEAL是埃及人,先后与山东电建三公司一起参与了3个项目。目前,他被任命为朱拜勒二期海水淡化项目的总工程师,并已成功担任公司项目主管一职。

在WEAL的心中,陈云鹏就是他的师父。因为三个项目,陈云鹏是他的带头人。“陈先生对工作的要求很严格,他自己就像三郎一样。” WEAL一开始并不了解这种工作状态,后来变成了钦佩。当记者问他对三家公司的人的印象时,他毫不犹豫地回答:“我只知道工作,不知道怎么休息。” 随即不忘打趣道:“不过,我现在变成了这样的人!”

盐步项目的背后,是山东电建三公司从小到大、从弱到强、从追逐到领先的发展历程。从1.2万千瓦到100万千瓦各类电站中国电力投资工程有限公司安全帽,总装机容量超过8600万千瓦,是数字的积累;能够专注于电力工程各领域的建设,并延伸至EPCO全产业链的发展。展览; 在23个国家和地区完成了50多个海外大型电力工程项目,是发展的成果。

“源于中国,服务世界”。记者离开盐步项目时,正值3号锅炉吹管顺利竣工,项目正朝着“一年四铸”的目标稳步推进。透过波澜壮阔的红海,记者看到,山东电建三公司秉承“打造中国电建第一品牌,引领国际电站EPC”的企业愿景。美好的未来画卷!

沙特延布三中国石油管道局重组,石油化工工艺管道设计与安装,石油化工工艺管道设计手册期5×66万千瓦燃油电站工程(组图)

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